Экономика агропредприятий

Формирование эффективного предпринимательской среды - Часть 3

Развитие интрапренерства должно обеспечить эффективную деятельность предприятия и содействие в преодолении экономических барьеров. Для этого необходимо создать атмосферу поиска, поощрения выдвигаемых идей, предложений и новых решений и т.п.. Возможности такой деятельности представлены на рис. 2.6.

Однако, как и любое другое явление, интрапренерства имеет наряду с положительными и отрицательные черты (табл. 2.2). Для обеспечения успеха необходимо знать его возможности в решении актуальных проблем и создавать надлежащие предпосылки для их реализации.

Формирование эффективного предпринимательской среды

Рис. 2.5. Классификация предпосылок возникновения интрапренерства

Формирование эффективного предпринимательской среды

Рис. 2.6. Последствия развития интрапренерства

Таблица2.2

Сравнительные характеристики внутрифирменного предпринимательства

Преимущества (+)

Недостатки (-)

1. Доступность финансов.

2. Организационно-технологическая помощь при реализации предпринимательской идеи.

3. Возможность получения помощи в форс-мажорных обстоятельствах.

4. Возможности использования отлаженной системы товародвижения и сбыта предприятия.

5. Возможности использования опыта, деловой интуиции, маркетинга и т.п..

1. Бюрократизация, рутинный характер деятельности, что затрудняет процесс необходимости возникновения предпринимательской идеи.

2. Ограничение предпринимательской деятельности Интрапренер установленным предприятием пределами.

3. Необходимость первоочередного учета интересов предприятия.

4. Преследование предприятием краткосрочных целей.