Экономика агропредприятий

Неконтролируемые (нерелевантные) расходы

В зависимости от материально-вещественной формы понесенных предприятием расходов все они делятся на наличные и безналичные. Наличные - это такие затраты, которые формируются и покрываются за счет наличности. К ним относят заработную плату работников, выдается деньгами, расходы на страхование посевов, имущества, на ресурсы, приобретаемые (удобрения, ядохимикаты, горюче-смазочные материалы, запасные части и т.д.), оплату сервисных услуг и др.. Безналичные - это расходы, не требующие для их покрытия свободных денежных средств. К ним относят амортизацию основных средств, собственные корма, семена, посадочный материал, оплату труда натурой.

Распределение производственных затрат на наличные и безналичные имеет большое значение для эффективной организации хозяйственной деятельности каждого предприятия. Ведь невозможно обеспечить непрерывность производства, если предприятие не будет необходимого количества наличности для своевременной оплаты платежей. Поэтому экономическая служба каждого предприятия должна обоснованно планировать потребности в наличных по периодам хозяйственного года, сопоставлять эту потребность с возможными денежными поступлениями, контролировать их расходование.

В зависимости от возможностей руководителей соответствующего уровня управления предприятием влиять на величину определенного вида затрат различают контролируемые (релевантные) и неконтролируемые (нерелевантные) расходы. Контролируемые (релевантные) - это такие затраты, на величину которых руководитель соответствующего уровня управления может влиять полностью или оказывать на них существенное влияние. Итак, эти расходы являются контролируемыми и могут быть увеличены или уменьшены менеджерами зависимости от производственных потребностей. Неконтролируемые (нерелевантные) расходы осуществляются независимо от воли руководителя соответствующего уровня управления, а следовательно, не зависят от его управленческого таланта и старания и квалификации работников. Разделение затрат на контролируемые и неконтролируемые имеет важное практическое значение для организации управления затратами по центрам ответственности - отдельными производственными подразделениями.