Экономика агропредприятий

Нахождения наиболее эффективных отраслей сельскохозяйственного производства

Аграрные предприятия Запада с высокоразвитым сельским хозяйством для нахождения наиболее эффективных отраслей сельскохозяйственного производства составляют по каждой из них производственный бюджет. Он представляет собой определенные по соответствующей отрасли все виды постоянных и переменных затрат, а также доходы в расчете на единицу площади с целью определения прибыльности. Особенностью расчета таких бюджетов в названных странах является то, что нередко учитываются, кроме общепринятых видов затрат, и так называемая отдача на землю. Она рассматривается как специфический элемент затрат, который должен возмещаться стоимостью реализованной продукции и который должен быть достаточен для покрытия расходов, связанных с воспроизводством земли. Отдача на землю при условии, что она является товаром, может быть определена как произведение процентной ставки по долгосрочным банковским вкладам на рыночную стоимость гектара земли или может быть рассчитана с ориентацией на величину арендной платы за землю.

Доходы от отрасли определяются по уровню товарности 100%, а продукцию оценивают по рыночным ценам. Все элементы постоянных и переменных затрат делят на посевную площадь, заключают их и добавляют к ним отдачу на землю, получая таким образом всю сумму расходов. Полученный доход также рассчитывают на гектар посева. Прибыльность отрасли определяется как разница между совокупным доходом (объем продукции, умноженный на цену) и общей суммой расходов. Полученный результат в западной экономической практике функционирования частных предприятий называют отдачей на менеджмент. Если предприятие берет землю в аренду, то отдача на землю в данном случае является затратами, равными сумме арендной платы за этот ресурс. При условии, что предприятие не арендует землю, указана отдача переходит в категорию условных расходов.

Производственный бюджет позволяет реально оценить, какая отрасль является прибыльной (убыточной) и какой уровень эффективности по каждой из них. Следовательно, возникает возможность более обоснованно определить приоритеты совершенствования структуры производства на перспективу. Кроме того, производственный бюджет позволяет вычленить из всей суммы расходов те, которые имеют для предприятия условное значение.