Экономика агропредприятий

Схема для принятия решения

Но если менеджер склонен больше рисковать, чем не рисковать, он бы, как и менеджер предприятия Г, взял бы риск на себя, т.е. не страхующий урожай.

Действие

Страхует урожай

Не страхует урожай

Высокая Контроль риска

Град выпадает

Предприятие получит страховую компенсацию. Менеджер действовал правильно

Предприятие теряет урожай и доход. Менеджер действовал ошибочно

Низкая Контроль риска

Град не приходится

Предприятие получит меньшую прибыль на сумму страховых платежей. Менеджер действовал ошибочно

Прибыль предприятия не уменьшается. Менеджер действовал правильно

Рис. 12.3. Схема для принятия решения о страховании урожая на случай града

Таким образом, в менеджменте риска меньшей мере четыре важных подходы к риску:

1) избегать риска (то есть не принимать рискованных решений и не рисковать);

2) попытаться контролировать риск;

3) принимать риск на себя, т.е. рисковать в надежде на благоприятные события;

4) «передавать» риск другим, т.е. страховать риск.

Необходимым условием эффективного хозяйствования является знание того, когда следует избегать рисковых решений, контролировать риск, соглашаться рисковать и страховать риск. Принятие таких решений предполагает анализ альтернативных вариантов действий, к которым могут прибегать менеджеры.