Экономика агропредприятий

Животноводческие направления

В узкоспециализированных аграрных предприятиях животноводческого направления - птице-и бройлерных фабриках, свинокомплексах, скотовидгодивельних комплексах - есть потребность в постоянном пополнении за счет внешних источников производственных запасов комбикормов для обеспечения безупинности производства.

Кроме того, с развитием агропромышленной интеграции много сельскохозяйственных предприятий развивают и такие виды деятельности, как переработка сельскохозяйственной продукции, производство безалкогольных напитков, вина, пива и т.п.. В связи с этим в аграрных предприятиях возникает проблема обеспечения собственных нужд тарой (например, бутылками, стеклянными банками, ящиками и т.д.) и различными ингредиентами. Как правило, предприятия не могут самостоятельно обеспечить себя данным видам оборотных фондов, а поэтому они решают эту проблему через поставщиков.

Проблема как в первом, так и во втором случаях состоит в том, чтобы минимизировать совокупные потери, связанные с заказом очередной партии какого-либо из названных ресурсов и ее хранением на складе. Между величиной этих расходов и факторами, которые на них влияют, существует такая взаимосвязь: чем чаще предприятие делает заказ на приобретение необходимого ему ресурса, тем больше затраты на такие заказы оно несет, но при этом уменьшаются затраты на хранение единицы ресурса. Одновременно предприятие замораживает меньше средств, которые тратятся на приобретение данного ресурса.

Если предприятие будет редко делать заказ, то для обеспечения безупинности производства оно должно покупать большие партии ресурса в расчете на один заказ. Понятно, что средства, потраченные на приобретение больших партий ресурса, замораживаются на продолжительное время, через что предприятия будут нести дополнительные потери, их величина может быть различной в зависимости от того, на что именно предприятие могло бы эти средства использовать. При стабильной экономики наиболее вероятно, это эта потеря будет не меньше, чем процентная ставка за хранение наличности в банке. Но следует помнить, что с сокращением количества заказов снижаются затраты предприятия на их осуществление (почтовые и телефонные расходы, расходы на транспорт и т.д.).