Экономика агропредприятий

Оценивая действия менеджеров

Для своевременного сбора урожая в благоприятную погоду каждому предприятию достаточно иметь по шесть зерновых комбайнов средней мощности. Однако предприятие № 2 решило приобрести два дополнительных комбайны, чтобы можно было успеть своевременно собрать зерновые и при неблагоприятных погодных условиях. Чтобы определить, менеджеры которого предприятия склонны, а какого не склонны рисковать, построим схему для принятия решения.

Оценивая действия менеджеров указанных предприятий, можно сделать вывод, что менеджеры первого из них подвержены риску, в то время как менеджеры другой - напротив, не склонны рисковать.

Теперь приведем несколько более сложный пример, ориентированный на необходимость учета рыночной конъюнктуры. Скажем, предприятие специализируется на выращивании высокопородных телок. В начале года, в январе, по оценке зоотехнической службы обнаружено 200 телок, которые соответствуют принятым бонитетним критериям, а потому могут быть предложены для продажи как высокопородные.

СХЕМА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О уборки зерновых колосовых

Действие

Вероятность

Событие

Предприятие № 1 приобрела 6 комбайнов

Предприятие № 2 приобрело 8 комбайнов

Высокая

На период уборки погода благоприятная

Решение иметь лишь 6 комбайнов было правильное. Урожай собран без дополнительных затрат на приобретение техники

Решение приобрести дополнительно два комбайна было неправильным. Предприятие понесло дополнительные расходы на приобретение двух комбайнов

Низкая

На период уборки погода неблагоприятная, дождливая

Решение не покупать дополнительных комбайнов было неправильным. Часть урожая во время уборки потеряна

Решение приобрести два дополнительных комбайны было правильным. Урожай собран без потерь

Перед менеджерами встает вопрос: продать их сейчас при меньшей живом весе или оставить для дальнейшего выращивания и продать весной большей живом весе. Проблему, которую мы должны решить, аналогично другим проблемам, возникающим при принятии решений, можно разложить, как нам уже известно, на четыре составляющие: возможные действия, возможные события, следствие каждого действия и вероятность того, что событие произойдет.