Экономика агропредприятий

Схема для принятия решения

рис. 12.1).

Вероятность

Событие

Действие

Предприятие В избегает риска (продает в начале года)

Предприятие Г рискует (продает весной)

Высокая Определение отношения менеджера к риску

Высокая цена весной

Предприятие потеряло благоприятную возможность заработать (менеджер действовал неправильно)

Предприятие получает хорошую прибыль (менеджер принял правильное решение)

Низкая Определение отношения менеджера к риску

Низкая цена весной

Предприятие свободно убытков (менеджер действовал правильно)

Предприятие понесло убытки (менеджер принял неправильное решение)

Рис. 12.1. Схема для принятия решения о продаже племенных телок высокой вероятности повышения цены весной

Теперь проследим, какие решения примут менеджеры предприятий в следующем году, когда прогноз рыночной ситуации будет другим. Если, например, он покажет, что вероятность высоких цен на племенной скот становится еще большей, это означает также, что вероятность низких цен становится еще меньше. Учитывая это, менеджер предприятия В также может дальше выращивать, а не продавать телок в начале года.

Обобщая изложенное, можно сделать важный вывод: решение, которое принимает менеджер, может быть неправильно по двум причинам: первая - решение принимается в надежде на благоприятное событие, однако произошла неблагоприятная событие, вторая - менеджер принял решение без ориентации на благоприятную событие, которое может произойти в будущем. Однако благоприятная событие все-таки произошло. В этом случае благоприятная возможность в бизнесе потеряна. Итак, менеджер ошибся.

Стало также очевидным, что когда решение принимает не подвержен риску менеджер, он уделяет больше внимания возможным последствиям неблагоприятного события. Когда же решение принимает подвержен риску менеджер, он прежде всего старается не потерять благоприятных возможностей.

Задача менеджмента риска - свести к минимуму возможность принятия неправильных решений. Важную роль в этом играет контроль риска.