Экономика агропредприятий

Счет сокращения расходов

В нашем примере инвестиции в компанию 1 привлекательные, чем в компании 2. Так же инвестиции в компании 4 привлекательнее, чем в компанию 3. Но если, скажем, рыночная цена акции компании 3 снизилась, а доходы компании не уменьшились, то доходность может возрасти настолько, что точка 3 может перейти на диаграмме эффективности риска на место точки 4. Или если компания 3 смогла уменьшить степень риска и получала при этом такие доходы, как и ранее, точка 3 на диаграмме риска смещалась бы ближе к кривой эффективного риска в сторону точки 1 (на рис. 12.6 возможен переход точки 3 в точку 4 или в точку 1 показан стрелками).

А теперь представим, что определенному аграрном предприятию на диаграмме эффективности риска соответствует точка 3. Тогда он будет стоять перед таким же выбором, как и компания 3. Иными словами, предприятие могло бы попытаться найти возможности, чтобы изменить соотношение рискованности и отдачи и благодаря этому переместиться в положение компании 1 или 4. Менеджеры предприятия могут попытаться совместить повышение прибыльности за счет сокращения расходов со снижением уровня риска. Тогда на диаграмме точка 3 смещалась бы до точки 3 А (рис. 12.7).

Отношение к риску и альтернативы действий менеджера Отношение к риску и альтернативы действий менеджера

Рис. 12.6. Кривая, отражающая Рис. 12.7. Эффективность риска инвестиции, при которых риск для предприятия при эффективен повышении уровня хозяйствования

Может быть и так, что менеджеры аграрного предприятия решат взять на себя дополнительный риск, если надеются значительно увеличить прибыльность. Тогда точка 3 смещаться к точке 5 (см. рис. 12.7). Повышение производительности предприятия, уменьшение его задолженности и рост отдачи от вложенных средств - это и цель, достижение которой обеспечит предприятию повышения эффективности риска при осуществлении производственной деятельности. Способ достижения цели зависит от отношения менеджеров к риску.

Завершая данный раздел, отметим, что неопределенность и неуверенность всегда в реальной жизни. Поэтому менеджеры должны заниматься менеджментом риска так, чтобы возможные последствия неблагоприятных событий приводили к как можно меньших потерь.В менеджменте риска нужно помнить еще одно обстоятельство: высокая отдача (доходность) деловых операций, как правило, связана с высоким уровнем риска.