Экономика агропредприятий

Взаимоотношения между управленческим аппаратом (менеджерами) и исполнителями

Среди второй группы факторов важное значение имеют такие, как внедрение новых технологий и способов обработки, рациональной организации труда и производственных процессов, достижения обоснованной специализации производства и эффективного соотношения между основными и вспомогательными отраслями. Но наиболее радикальным фактором, влияющим на сокращение затрат живого труда, является замена ее капиталом. Результатом такой замены является механизация и автоматизация производства, благодаря чему не только повышается производительность труда, но и растет прибыльность предприятий. Сложность и важность этого вопроса требуют его детального рассмотрения [см.. раздел 9.6].

Среди третьей группы факторов повышения производительности труда особую роль играют такие, как повышение квалификации работников и уровня их материальной заинтересованности, моральное стимулирование лучшей работы. Работники с высокой квалификацией быстрее и качественнее выполняют свои функции. Поэтому рациональная организация обучения кадров является важным условием укрепления экономики предприятий. Это тем более важно, что замена живого труда капиталом, переход к использованию более производительных машин и орудий требует для их эксплуатации квалифицированных работников с другим уровнем материального стимулирования: успех достигается только тогда, когда каждый работник будет четко понимать, что, когда, почему и как ему нужно делать, а также какая материальное вознаграждение его ожидает.

Важным социальным фактором повышения производительности труда являются взаимоотношения между управленческим аппаратом (менеджерами) и исполнителями, работодателями и исполнителями. Менеджеры должны беспокоиться о работниках, прислушиваться к их советам по улучшению организации производства, совершенствование его технической базы, объективно оценивать работу каждого члена трудового коллектива. Этика взаимоотношений между руководителями и подчиненными требует взаимоуважения. Менеджеры должны спокойно реагировать на ошибки исполнителей, исправлять их, не делая замечаний виновным в присутствии других сотрудников.

Повышения производительности труда можно достичь благодаря внедрению научной организации труда, когда достигается наиболее рациональное выполнение трудового процесса.